YUH CONSULTING
成就企业永续 · 实现人才长青
构建劳资互信共赢新生态
行业深耕
累计服务客户
自治区覆盖
客户规模跨度
企业决策层的核心关切
企业老板和总经理最关心的，往往不是"法律条文怎么写"，而是以下四件事
用工风险突然爆发
一场劳动争议，赔偿金额可能吃掉半年利润
人力成本居高不下
社保、薪酬、福利，每一项都在挤压利润空间
组织能力断层
核心人才留不住，老师傅走了，经验也跟着流失
劳资信任裂痕
员工觉得公司"算计"，公司觉得员工"难管"，对立消耗管理精力
煜合咨询的存在，就是帮决策层把这四件事从"心头大患"变成"可控变量"
「10+5+5」服务体系
十大系统 + 5大流程 + 5大课件 + 0距离答疑
十大用工合规系统工具
筑牢防线
- 01人力资源顶层设计战略高度规划组织架构与岗位体系
- 02招聘入职风险隔离标准化招聘流程与入职风控体系
- 03用工管理权限治理梳理管理者权限边界与授权机制
- 04试用人员考核甄选科学试用期考核，确保人岗匹配
- 05企业红线合规督导识别用工红线，建立专项督导机制
- 06加班假期统筹治理规范加班审批与假期管理
- 07社保薪酬合规设计优化社保薪酬结构，属地化策略
- 08工伤职业安全防范工伤预防体系与应急响应机制
- 09离职预后管理闭环离职预警到手续办理完整闭环
- 10劳动争议风险控制预防应对复盘，转事前防控
五大主动用工管理流程
化被动为主动
- 01入职欺诈员工治理识别入职材料造假与履历欺诈，建立合规处置流程
- 02无偿辞退管理流程法定框架内设计合规无偿辞退路径，降低补偿成本
- 03调岗降薪管理流程合法调岗降薪操作规范，程序正当、依据充分
- 04企业损失追偿管理流程规范损失认定标准与追偿程序，保护企业权益
- 05保密及竞业限制管理保密与竞业限制签署、执行与争议处理全流程
五大人才长青主题课程
赋能组织进化
- 01人才领先战略实践将人才战略上升到企业战略高度，构建核心竞争力
- 02精准选人评价标准建立岗位胜任力模型与人才评价标准，提升招聘精准度
- 03人才长期福利设计设计有竞争力与保留力的长期福利体系，实现人才稳留
- 04345薪酬及团队绩效3人干5人活拿4人工资，激活团队效能最大化
- 05知识传承及教练式领导力构建组织知识管理体系，培养管理者教练式领导力
三个月内高效完成系统化落地 + 全年在线持续护航
聚焦核心产业
生产制造业
痛点：产线工人流动性大、工伤风险高、技术工人难留
方案：定制化产线用工合规方案 + 工伤预防体系 + 技术人才激励架构
生产服务行业
痛点：项目制用工复杂、客户资源保护难、人效提升遇瓶颈
方案：灵活用工合规设计 + 竞业与保密体系 + 组织效能诊断优化
生活服务行业
痛点：员工流动率极高、季节性用工波动大、服务标准难统一
方案：高流动场景合规管理 + 弹性用工方案 + 服务标准化体系
属地化服务承诺
搭建完整用工合规管理系统
快速触达现场
线上答疑快速响应闭环
以南京为战略支点，辐射全国关键经济带，依托覆盖 31 个省市自治区的服务网络
专家团队
梁谦
LIANG QIAN
创始人 · 首席顾问
煜合（南京）企业管理咨询有限公司创始人，专注人力资源合规咨询领域， 提出「十五五」人才管理体系，致力于构建劳资互信共赢新生态。
何家军
专家团队
《技术经济学》主讲，博士生导师、教授
谈华芳
专家团队
中科院计算技术研究所博士，数字化多元用工 SaaS 专家
任重达
专家团队
资深企业合规与法律管理顾问，二十余年跨国企业经验
客户见证与合作伙伴
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